Jorge:
Não pude participar na Visita a ong em Petrópolis por motivo de trabalho ( Viagem p\ SP Convenção da Empresa )
domingo, junho 14, 2009
Porque Marketing ?
JOrge.
Porgue atraves do Marketing podemos desenvolver nossa criatividade para planejar, encantar e conquistar nossos clientes.
Porgue atraves do Marketing podemos desenvolver nossa criatividade para planejar, encantar e conquistar nossos clientes.
quinta-feira, junho 04, 2009
PLANO DE NEGÓCIOS : vide MODELO no post ANTERIOR deste Blog !!!
Plano de Negócios
ÍNDICE REMISSIVO DO PLANO DE NEGÓCIOS:
1) Nome do Negócio
2) Visão
3) Missão e VALORES
4) Objetivos
5) Estratégias
6) Mercados
· Fornecedor
· Cliente
· Concorrente
7) Estrutura Organizacional
· Organograma
· Atividades
8) Parcerias
· Competitiva
· Cooperativa
9) Lay -out
10) Viabilidade Econômica
· Quantidade
· Ticket Médio
· DGVA
· Despesas Variáveis
· Comissões de Vendas
· Água, Gás, Luz e Telefone
· Impostos · Despesas Fixas
· Margem de Lucro Bruto
· Preço Unitário
· Cálculo do Preço Unitário
Preço de Compra Unitário 0,50
Frete (3%) 0,015
ICMS (10%) 0,05
Preço de Compra Unitário + Frete – ICMS 0,465 %
Margem de Lucro Bruto 15% %
DGVA 33% %
Taxas e Impostos 5% %
PIS 0,65% %
COFINS 7% %
Imposto de Renda 10% %
Total 70,65% %
Taxa de Marcação (100% - 70,65%) = 29,35%
Preço de Venda Unitário 0,465 / 0,2935 = 1,584
ICMS (15%) 0,237 Preço de Venda Unitário + ICMS 1,584 + 0,237 = 1,821
· Receita de Vendas
· Custo Fixo
· Custo Variável
· Custo Variável Unitário
· Ponto de Equilíbrio
· Cálculo do Ponto de Equilíbrio
· CMV
· Capital de Giro
· Ciclo de Caixa
· Giro de Caixa
· Caixa Mínimo Operacional
· Planilhas e Mapas de Controle (PRD)
· Salários e Encargos
· Estoques
· Manutenção
· Leasing de Equipamentos
· Vendas a Vista
· Vendas a Prazo
· Despesas Gerais de Vendas e Administração
· Margem de Lucro Operacional
· Juros
· Imposto de Renda
· Margem de Lucro Líquido
· Rentabilidade
· Investimento Fixo
· Retorno sobre Investimento
· Período de Payback
· RSI
ÍNDICE REMISSIVO DO PLANO DE NEGÓCIOS:
1) Nome do Negócio
2) Visão
3) Missão e VALORES
4) Objetivos
5) Estratégias
6) Mercados
· Fornecedor
· Cliente
· Concorrente
7) Estrutura Organizacional
· Organograma
· Atividades
8) Parcerias
· Competitiva
· Cooperativa
9) Lay -out
10) Viabilidade Econômica
· Quantidade
· Ticket Médio
· DGVA
· Despesas Variáveis
· Comissões de Vendas
· Água, Gás, Luz e Telefone
· Impostos · Despesas Fixas
· Margem de Lucro Bruto
· Preço Unitário
· Cálculo do Preço Unitário
Preço de Compra Unitário 0,50
Frete (3%) 0,015
ICMS (10%) 0,05
Preço de Compra Unitário + Frete – ICMS 0,465 %
Margem de Lucro Bruto 15% %
DGVA 33% %
Taxas e Impostos 5% %
PIS 0,65% %
COFINS 7% %
Imposto de Renda 10% %
Total 70,65% %
Taxa de Marcação (100% - 70,65%) = 29,35%
Preço de Venda Unitário 0,465 / 0,2935 = 1,584
ICMS (15%) 0,237 Preço de Venda Unitário + ICMS 1,584 + 0,237 = 1,821
· Receita de Vendas
· Custo Fixo
· Custo Variável
· Custo Variável Unitário
· Ponto de Equilíbrio
· Cálculo do Ponto de Equilíbrio
· CMV
· Capital de Giro
· Ciclo de Caixa
· Giro de Caixa
· Caixa Mínimo Operacional
· Planilhas e Mapas de Controle (PRD)
· Salários e Encargos
· Estoques
· Manutenção
· Leasing de Equipamentos
· Vendas a Vista
· Vendas a Prazo
· Despesas Gerais de Vendas e Administração
· Margem de Lucro Operacional
· Juros
· Imposto de Renda
· Margem de Lucro Líquido
· Rentabilidade
· Investimento Fixo
· Retorno sobre Investimento
· Período de Payback
· RSI
ELABORAÇÃO DE CONTEÚDO PARA ONG CEPEH
Oi pessoal:
vamos estudar juntos, melhorar nosso C.R.,
ser SOLIDÁRIOS e ajudar à ong CEPEH !!!
Abraços a todos!
vamos estudar juntos, melhorar nosso C.R.,
ser SOLIDÁRIOS e ajudar à ong CEPEH !!!
Abraços a todos!
PLANO DE NEGÓCIOS: Estudo de Caso JOAO DE BARRO
PLANO DE NEGÓCIOS
ÍNDICE ANALÍTICO
SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................................2
Apresentação Competência dos sócios Segurança ambiental e no trabalho Produtos Meta Projeção financeira
ÍNDICE ANALÍTICO
SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................................2
Apresentação Competência dos sócios Segurança ambiental e no trabalho Produtos Meta Projeção financeira
A EMPRESA...................................................................................................................3
Missão, Visão e Valores
Objetivos
Planejamento estratégico Foco Mercado Pontos fortes Pontos fracos Localização Estrutura organizacional e legal Estrutura funcional, diretoria e departamentos Quadro de funcionários Descrição da unidade produtiva Parcerias PRODUTOS....................................................................................................................7
Processo produtivo Tecnologia
MARKETING E VENDAS..............................................................................................10
Vendas Análise do plano
PLANO FINANCEIRO ................................................................................................. 11
Gastos pré-operacionais Máquinas e equipamentos Imóvel Veículos Equipamentos de informática Móveis e utensílios Folha de pagamento Ponto de equilíbrio Payback (Tempo de Retorno)
SUMÁRIO EXECUTIVO
Apresentação Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a criação de uma indústria de cerâmica vermelha, a Áurea Cerâmicas Ltda., e terá seu foco na produção de tijolos e telhas. Empresa de pequeno porte com estrutura simples, utilizará sempre que possível de parcerias e terceirização, com o objetivo de alcançar um crescimento acima da média nesse ramo de material de construção.
Também serão feitas parcerias para complementar a divulgação de seus produtos e expandir suas vendas. Possui projeto de ampliação de seus negócios, gerando assim mais empregos. A Áurea Cerâmicas Ltda. é uma indústria do ramo de fabricação de produtos de cerâmica vermelha. Seus produtos serão especificadamente tijolos e telhas. Sua sede estará localizada na Estrada dos Bandeirantes nº 14.000 – Jacarepaguá – Rio de Janeiro. O galpão possui 2.880 m2.
O nosso quadro de funcionários é composto por profissionais especializados e qualificados, sendo isso um pré-requisito para admissão. Temos também um convênio com o SENAI, do qual nos ajuda a qualificar nossos profissionais. Competência dos Sócios A Áurea Cerâmicas Ltda. possui uma equipe de sócios capacitados para aproveitar as oportunidades que o mercado oferece para seu produto. Seus sócios preocupam-se com a qualidade e a atualização de seus produtos. A qualidade de suas ações, em todos os níveis da organização deve conter a solução que satisfaça os seus clientes.
Segurança ambiental e no trabalho
A Áurea Cerâmicas Ltda. tem programas de segurança nas seguintes áreas: Segurança Ambiental A Áurea Cerâmicas Ltda. tem plena consciência de sua responsabilidade com relação ao ecossistema, conciliando a preservação ambiental. Todas as áreas de mineração da empresa terceirizada na extração da argila estão devidamente regularizadas e identificadas com os números de licenças conforme os órgãos competentes. As exigências ambientais são rigorosamente cumpridas, de forma assegurar as gerações futuras à preservação da natureza.
A empresa tem a implantação do Programa de Prevenção de Riscos ambientais – PPRA, conforme determina a NR-9 da PORTARIA 3.214/78.
Segurança no Trabalho
Segurança no Trabalho
A empresa cumpre todas as normas e programas determinados para a segurança no trabalho. Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO – NR – 7. Produtos O produto da Áurea Cerâmicas Ltda. é fabricação de tijolos e telhas para o mercado de construção. A tecnologia também se fará presente na distribuição, pois faremos um mapeamento dos clientes – lojistas permitindo uma maior velocidade na entrega dos produtos.
Meta
Meta
A receita prevista é de R$ 100.000,00 ao mês, sendo incrementada com a previsão de crescimento de 7% a cada ano. Como estratégia de marketing, o planejamento foi de 10% à vista e 90% com prazo de pagamento de 30 dias pelos distribuidores. Projeção Financeira Conforme a projeção de vendas e a composição dos custos da Áurea Cerâmicas Ltda., o produto proporcionará não só a cobertura de todos os custos, mas também um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado na Projeção dos resultados e na Análise de Investimentos realizada no Plano Financeiro.
A EMPRESA
Missão , Visao e Valores
Missao - Produzir e comercializar tijolos e telhas, destinados á área de construção, com tecnologia adequada e alto padrão qualidade, visando a satisfação de nossos clientes, além de proporcionar realização de nossos funcionários e sempre buscando resultados que permitam o crescimento e o aprimoramento das atividades. Tem como meta os preços baixos, mão-de-obra qualificada e equipamentos modernos com a finalidade de eficiência e evitar o desperdício no seu processo produtivo.
Visao - Investir continuamente na atualização tecnológica dos meios de produção e do conhecimento, fixando-os, para garantir a repetibilidade dos processos e a competitividade.
Valores - Nossos valores são nosso maior e melhor patrimônio!
Missao - Produzir e comercializar tijolos e telhas, destinados á área de construção, com tecnologia adequada e alto padrão qualidade, visando a satisfação de nossos clientes, além de proporcionar realização de nossos funcionários e sempre buscando resultados que permitam o crescimento e o aprimoramento das atividades. Tem como meta os preços baixos, mão-de-obra qualificada e equipamentos modernos com a finalidade de eficiência e evitar o desperdício no seu processo produtivo.
Visao - Investir continuamente na atualização tecnológica dos meios de produção e do conhecimento, fixando-os, para garantir a repetibilidade dos processos e a competitividade.
Valores - Nossos valores são nosso maior e melhor patrimônio!
AÇÕES DE ENDOMARKETING TRAZEM NOSSOS FUNCIONÁRIOS PARA A ERA DE COLABORATIVIDADE E MAXIMIZAM SUA PRODUÇÃO, ALÉM DE INSERÇÃO NA COMUNIDADE.
Objetivos Para que o Plano de Marketing fosse feito de maneira clara e detalhada, a Áurea Cerâmicas Ltda. estabeleceu alguns objetivos a serem alcançados em curto prazo, após o início das atividades, tomando como base a lucratividade dos concorrentes. O principal objetivo é conquistar o mercado de cerâmica na Cidade do Rio de Janeiro. Para que este percentual possa ser atingido, Áurea Cerâmicas Ltda. deverá obter uma receita bruta em torno de R$ 121.601,41 mensais, com uma lucratividade entre 17% e 30,5% para o produto.
Após a consolidação da posição no mercado e confiança dos clientes, a empresa pretende expandir sua produção em artigos decorativos, como por exemplo, jarros de argila.
Planejamento Estratégico
De acordo com os objetivos propostos, a Áurea Cerâmicas Ltda. planeja conquistar um mercado com uma boa concorrência e alta qualidade. Projeta-se a conquista de 5% deste mercado. As principais estratégias para alcançar tal situação serão o custo-benefício para o consumidor e com qualidade garantida. Para implantar uma estrutura organizacional que viabilize os seus objetivos, iremos incorporar a experiência de terceiros, conquistada por parcerias e contratações, mantendo suas atividades em um nível minimizado de custos e privilegiando a qualidade do produto.
O crescimento da empresa será rigorosamente planejado, levando em conta a sua preparação para enfrentar maiores desafios.
Pretende-se manter sempre uma situação financeira saudável, com controles precisos sobre o fluxo de caixa, cujo superávit será a base para alavancar o crescimento da empresa.
Foco
O foco da nossa empresa é estabelecer uma relação de identidade e cumplicidade com nossos consumidores através do nosso produto.
Consumidores preocupados com o meio ambiente e a qualidade de vida. Mercado A demanda por produtos cerâmicos sempre esteve atrelada a políticas adotadas junto ao setor da construção civil.
Cabe ao empreendedor avaliar o potencial do mercado regional que pretende atingir com seus produtos. Devem-se considerar quais são as necessidades deste mercado quanto à qualidade dos produtos, quantidade e outros itens, como preços praticados pelo concorrente, demanda e fornecedores.
O principal ponto a ser estudado é a demanda, suficiente para justificar a implantação desta nova olaria.
ANÁLISE SWOT
· Pontos Fortes
Ø O Estado do Rio de Janeiro é tradicionalmente um grande produtor de cerâmica vermelha.
Há abundância de argilas plásticas cauliníticas, sobretudo nas regiões dos pólos de cerâmica vermelha;
Ø Não temos concorrentes na cidade do Rio de Janeiro (baseado em pesquisas na região e no sindicato da classe);
Ø Estamos localizados próximos aos fornecedores e clientes e estruturados em um local de grande crescimento na área de construção;
Ø Nossos produtos podem ser consumidos por pessoas de qualquer classe social;
Ø Baixo custo de alvenaria, superior conforto térmico e acústico quando comparado ao tijolo de concreto;
Ø Traz benefícios à produtividade da mão-de-obra e redução nos custos de construção mantendo a qualidade que o material cerâmico proporciona;
Ø O tijolo cerâmico possui porosidade inferior a do tijolo de concreto. Esta porosidade assegura uma maior resistência das paredes externas contra infiltrações provenientes das chuvas.
· Pontos Fracos
Ø A falta de um diferencial entre os produtos não permite a identificação do cliente com o produtor da cerâmica que ele está comprando. Isso não impede que haja uma marca de referência no mercado com relação a tijolos e telhas.
Ø A baixa rentabilidade monetária.
Ø Perdas de peças no processo produtivo. Localização O local oferece infra-estrutura adequada e condições que propiciem o desenvolvimento da fábrica.
Foi fundamental a nossa avaliação à facilidade do acesso considerando a entrada de insumos e expedição de produtos acabados. Procuramos nos instalar próximos aos fornecedores de insumos e aos nossos clientes.
Estrutura Organizacional
Estrutura Organizacional
Descrição Legal
O regime jurídico da Áurea Cerâmicas Ltda. será por quotas de responsabilidade limitada, tendo no seu quadro societário Marília Medeiros, Rodrigo Miranda e Rita Emerick, com 33,33% das quotas cada um, totalmente integralizado.
Estrutura Funcional, Diretoria e Departamentos
A Áurea Cerâmicas Ltda. terá uma estrutura simples, por se tratar de uma pequena empresa ainda em fase de adaptação ao mercado.
Departamento Administrativo / Financeiro:
Marília Medeiros e Rita Emerick Departamento de Produção: Rodrigo Miranda
Depto. Adm./ Financeira
Diretoria Geral
Depto. de Produção
Gerência de Vendas
Estoque
Vendas Pessoal
Contabilidade
Gerência Administrativa
Máquinas
Operador de Máquinas
Gerência de Produção
Expedição
Técnico em Manutenção
Serviços Gerais
Almoxarifado
Composto por 19 profissionais distribuídos nas áreas administrativas, vendas e produção, incluindo os dois sócios que comporão as Diretorias, comandando e controlando e supervisionado os demais departamentos da empresa.
Além de dois diretores, compõem o quando funcional da empresa:
1 gerente de produção
1 gerente de vendas
1 gerente administrativo
1 encarregados de produção
1 auxiliar técnico de contabilidade
1 técnico de manutenção
3 auxiliares de produção
2 auxiliar de serviços gerais
1 auxiliar de escritório
2 estoquistas
2 vendedores
1 motorista
1 operador de empilhadeira
1 engarregado de almoxarifado
Descrição da Unidade Produtiva
A Áurea Cerâmicas Ltda. terá uma fábrica própria, instalada em um galpão de 2.880 m2, com energia elétrica, instalações adequadas e condições higiênico-sanitária.
Parcerias
Para uma melhor distribuição e divulgação dos nossos produtos, será feita uma parceria com lojas de materiais de construção, construtoras e pequenos fornecedores informais
PRODUTOS
Bloco cerâmico, de 8 furos, medindo 09x19x19cm, pesando 2,2 kg.
Sua espessura interna é de 5mm e externa, de 7mm.
Indicações: para divisões internas e externas.
Este bloco é o mais tradicional dos tamanhos, utilizado largamente em diversas situações.
Podem também, ser utilizados “deitados”, colocando a face de altura como largura.
Telha cerâmica, tipo colonial, medindo 50 cm de comprimentox20,5/16,5 (capa) e 20/15,5 de largura, pesando 2,5 kg.
Nossos produtos são avaliados e testados em laboratórios altamente especializados, garantindo a qualidade e padronização.
E além da qualidade, disponibilizamos atendimento técnico especializado aos nossos clientes, permitindo assim a melhor utilização dos nossos produtos.
PROCESSO PRODUTIVO
No processo produtivo, a argila é extraída por retroescavadeira, que faz o carregamento de um caminhão basculante.
O caminhão leva ao depósito (caixa de alimentação), onde se faz a mistura dos tipos de argila.
Da caixa de alimentação, o material é carregado manualmente à transportadora automática, que o conduzirá até o misturador.
No misturador é controlada a umidade, efetuando-se a mistura das argilas. Do misturador, a argila desce por gravidade ao laminador, que tem por objetivo reduzir a argila pastosa em lâminas finas, fazendo-a passar entre dois cilindros de ferro fundido que, além de triturarem por esmagamento todas as pedrinhas ou torrões ainda não desfeitos, produzem mais uma mistura.
O material laminado é transportado por uma esteira automática até a maromba (máquina de fabricar tijolos),a vácuo, onde calcadores/alimentadores forçam-no a passar através das grelhas, fragmentando-o em pequenas porções nas quais se processa a desaeração, reduzindo, ao mínimo, o ar contido ou incluído na massa cerâmica pela ação das misturas e da água agregada.
Caindo no parafuso-sem-fim, a argila é impelida para frente, passa através da câmara de vácuo e depois através dos orifícios da boquilha, que é o molde dos tijolos.
O bloco de argila extrusada (já em forma), saindo da boquilha, corre sobre os rolos da máquina cortadora e é automaticamente cortado em tamanhos pré-fixados, que correspondem ao comprimento dos tijolos furados.
Os tijolos cortados são classificados fazendo-se retornar à maromba as peças refugadas. As demais peças são transportadas por esteira rolante às estantes de secagem, carregadas manualmente. Nelas, permanecerão para secagem natural por um período médio de 10 dias com tempo bom e aproximadamente 30 dias no caso de tempo frio/úmido.
O tempo de secagem pode ser reduzido para aproximadamente 72 horas, se for utilizada secagem artificial (caldeira + exaustores).
Após secagem, as peças são manualmente transportadas até os fornos e empilhadas a fim de que a queima se processe de forma homogênea em todas as peças.
Após o cozimento, as peças deverão descansar até que adquiram a temperatura ambiente, sendo, então, encaminhadas para o controle de qualidade e posteriormente para a expedição e consumo. Nos meses de julho e agosto, devido ao período de chuvas, ocorre uma queda na demanda de material de construção, então durante esses dois meses nossos produtos serão secados naturalmente, em galpão fechado.
A empresa usa dois tipos de matéria-prima que são estocados separadamente no pátio. Estes estoques são feitos antes da estação das chuvas, suficientes para uma demanda prevista e sazonamento adequado.
Caso haja necessidade, após as chuvas é feito um segundo estoque como garantia de suprimento. Do pátio, são transferidas através de retroescavadeira para uma pilha de homogeneização, no momento de processá-las, usando uma proporção de 1:3 (puagem/argila). Opera 1 turno de 8 horas por dia, com horas extras eventuais, e tem seu balanço de massas, até a produção das peças cruas. Produz cerca de 950.000 peças por mês (entre tijolos e telhas).
A produção é destinada inicialmente aos mercados consumidores da cidade do Rio de Janeiro. Neste trabalho foram feitas análises do processo produtivo e seus controles, como, produção, lenha usada, tempo de queima e sua relação no processo, análise das paradas, produtividade, eficiência dos fornos e nível de perdas do processo.
Com os dados interpretados, são apresentadas propostas para melhoria do processo.
Tecnologia
A busca constante no aperfeiçoamento do produto ofertado pela Áurea Cerâmicas Ltda. faz com que a cada dia profissionais especializados de diversas áreas busquem a atualização tecnológica onde cada equipamento produto é desenvolvido, sejam analisados e testados em diversos laboratórios e centros de pesquisa o que garantem uma qualidade superior aos demais produtos ofertados no mercado.
O PLANO DE MARKETING
Escolhemos o marketing concentrado porque temos apenas um segmento no mercado de trabalho. O marketing vai gerenciar AÇÕES de Relacionamento, a comunicação e o atendimento,visando conhecer as reais necessidades de nossos clientes, fidelizando-os.
Assim como a utilização da divulgação pela internet através do site, e-mails, spymware e colunas de classificados dos jornais “O Globo” e “Extra”.
Meio de Divulgação
Dimensão Valor Jornal Extra 2 colunas x 4 cm R$ 160,00 Jornal O Globo 1 coluna x 5cm R$ 290,00
Site
-Desenvolvimento c/fotos dos produtos www.aureaceramicas.com.br R$350
-Desenvolvimento c/fotos dos produtos www.aureaceramicas.com.br R$350
Site/Hospedagem/ Domínio R$ 679,92
Total de Gastos com Divulgação R$ 1.479,92
Vendas
Nossas vendas são realizadas diretamente em nosso escritório comercial, que funciona junto à unidade fabril.
Oferecemos sempre estoques que nos proporcionam o imediato atendimento dos pedidos, garantindo agilidade aos nossos clientes.
Nosso Departamento Comercial dispõe de profissionais experientes e treinados, para oferecer o melhor suporte possível para orientação de suas compras, seja qual for o tipo de sua aplicação dos nossos produtos.
Análise do Plano
Constatamos que durante o processo produtivo da Áurea Cerâmicas Ltda. possibilitou observar e concluir que é necessária uma maior atenção ao setor de Produção, visando aperfeiçoar os seus processos as novas realidades de custo, pois existe uma margem de perda no processo que podemos reduzi-lo.
PLANO FINANCEIRO
GASTOS PRÉ-OPERACIONAIS
LEGALIZAÇÃO DA EMPRESA R$ 1.400,00
SITE/ HOSPEDAGEM/ MANUTENÇÃO R$ 679,92
DIVULGAÇÃO R$ 450,00
TOTAL R$ 2.529,92
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
VALOR UNITÁRIO0 QUANTIDADE TOTAL
CAIXA DE ALIMENTAÇÃO R$ 16.000,00 1 R$ 16.000,00
CALDEIRA R$ 8.000,00 1 R$ 8.000,00
ESTEIRA AUTOMÁTICA R$ 6.250,00 1 R$ 6.250,00
EXAUSTOR R$ 4.390,20 1 R$ 4.390,20
FORNO R$ 5.300,00 2 R$ 10.600,00
LAMINADOR R$ 11.500,00 2 R$ 11.500,00
MAROMBA R$ 19.832,00 1 R$ 19.832,00
MISTURADOR R$ 3.800,00 1 R$ 3.800,00
PRENSA R$ 20.500,00 1 R$ 20.500,00
TAMBOR DE 8 FACES R$ 32.459,80 1 R$ 32.459,80
TOTAL R$ 133.332,00
IMÓVEL
VALOR UNITÁRIO QUANTIDADE TOTAL
GALPÃO c/ INSTALAÇÕES R$ 78.000,00 1 R$ 78.000,00 TOTAL R$ 78.000,00
FROTA
VEÍCULOS - VALOR UNITÁRIO QUANTIDADE TOTAL
VEÍCULOS - VALOR UNITÁRIO QUANTIDADE TOTAL
CAMINHÃO MB 1524 R$ 58.000,00 1 R$ 58.000,00
EMPILHADEIRA R$ 18.000,00 1 R$ 18.000,00
RETROESCAVADEIRA R$ 24.000,00 1 R$ 24.000,00 TOTAL R$ 76.591,80
EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA
VALOR UNITÁRIO QUANTIDADE TOTAL
COMPUTADORES E PERIFÉRICOS R$ 1.400,00 3 R$ 4.200,00
IMPRESSORA MULTIFUNCIONAL R$ 350,00 1 R$ 350,00 TOTAL R$ 4.550,00
MÓVEIS E UTENSÍLIOS
VALOR UNITÁRIO QUANTIDADE TOTAL
APARELHO TELEFONICO R$ 99,00 3 R$ 297,00
AR CONDICIONADO R$ 499,90 1 R$ 499,90
ARMÁRIO R$ 350,00 1 R$ 350,00
CADEIRA R$ 70,00 4 R$ 280,00
CESTO DE LIXO R$ 10,00 3 R$ 30,00
FAX R$ 350,00 1 R$ 350,00
MESA R$ 160,00 4 R$ 640,00
TOTAL R$ 2.446,90
FOLHA
FOLHA DE PAGAMENTO
SALÁRIO BRUTO DESCONTOS E SALÁRIO LÍQUIDO
CARGO BENEFÍCIOS
AUXILIAR CONTÁBIL R$ 850,00 R$ 405,98 R$ 1.255,98
AUXILIAR DE ESCRITÓRIO R$ 650,00 R$ 361,28 R$ 1.011,28
GERENTE ADMINISTRATIVO R$ 1.200,00 R$ 472,20 R$ 1.672,20
AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS R$ 450,00 R$ 316,58 R$ 766,58
PRÓ LABORE (1) R$ 1.250,00 R$ 337,50 R$ 1.587,50
PRÓ LABORE (2) R$ 1.250,00 R$ 337,50 R$ 1.587,50
MOTORISTA R$ 650,00 R$ 361,28 R$ 1.011,28
GERENTE DE VENDAS R$ 1.200,00 R$ 472,20 R$ 1.672,20
VENDEDOR (1) R$ 750,00 R$ 383,63 R$ 1.133,63
VENDEDOR (2) R$ 750,00 R$ 383,63 R$ 1.133,63
GERENTE DE PRODUÇÃO R$ 1.200,00 R$ 484,20 R$ 1.684,20
AUXILIAR DE PRODUÇÃO (1) R$ 550,00 R$ 322,43 R$ 872,43
AUXILIAR DE PRODUÇÃO (2) R$ 550,00 R$ 322,43 R$ 872,43
AUXILIAR DE PRODUÇÃO (3) R$ 550,00 R$ 322,43 R$ 872,43
ENCARREGADO DE PRODUÇÃO R$ 750,00 R$ 322,43 R$ 1.111,13
ENCARREGADO DE ALMOXARIFADO R$ 700,00 R$ 351,45 R$ 1.051,45
ESTOQUISTAS/ ENTREGADORES R$ 560,00 R$ 324,36 R$ 884,36
ESTOQUISTAS/ ENTREGADORES R$ 560,00 R$ 324,36 R$ 884,36
AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS R$ 450,00 R$ 303,08 R$ 753,08
OPERADOR DE EMPILHADEIRA R$ 650,00 R$ 341,78 R$ 991,78
TÉCNICOEM MANUTENÇÃO R$ 850,00 R$ 341,78 R$ 1.230,48
TOTAL R$ 24.039,91
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO MENSAL (ESTIMADO)
Valor R$ Faturamento R$ 121.601,41
(-)IPI 10% (12.160,14)
(=)Receita Bruto 109.441,27
(-)ICMS 19% (20.793,84)
(-)PIS 1,65% (1.805,78)
(-)COFINS 7,65% (8.372,26)
(=)Receita Líquida 78.469,39
(-)CPV (41.626,83)
(=)Lucro Bruto 36.842,56
(-)Despesas Operacionais (14.832,75)
Gerais e Administrativas (9.432,03)
Mão-de-obra Administração (7.881,03)
Depreciação (Móv. e Utens/Informática) (93,91)
Seguros (209,00)
Despesas Gerais (115,89)
Material Expediente (150,00)
Combustível (313,20)
Água e Esgoto (43,75)
Energia Elétrica-escritório (331,50)
Telefone (293,75)
Vendas (5.400,73)
Mão-de-obra vendas (4.950,73)
Propaganda (450,00)
(=)Lucro Operacional 22.009,81
(-)CSSL (1.980,88)
(-)IR (3.301,47)
(=)Lucro Líquido 15.826,88
(-) Fundo de Reserva 7% R$ 1.107,88
(=) Lucro Real R$ 14.719,00
CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO
Margem de Contribuição 90.437,89
Faturamento 115.348,53
Índice da Margem de Contribuição 0,7840
Custos Fixos 22.073,14
Índice da Margem de Contribuição 0,7840
Ponto de Equilíbrio R$ 28.153,07
INVESTIMENTO INICIAL 357.779,90
INVESTIMENTO INICIAL X 12 4.293.358,79
LUCRO LÍQUIDO MENSAL 14.718,99
LUCRO LÍQUIDO MENSAL X 12 176.627,87
FUNDO DE RESERVA MENSAL 1.107,88
FUNDO DE RESERVA X 12 13.294,57
Payback – Tempo de Retorno (Meses) - Baseado s/ fundo 24
Payback – Tempo de Retorno (Meses) - Baseado c/ fundo 23
CRÉDITOS:
Marco Antonio Teixeira/Ag. O Globo
e Maurilo Clareto/ÉPOCA ,
Kazuhiro Nogi/AFP,
Maurilo Clareto/ÉPOCA ,
Gilberto Taddam e divulgação
Disponível em
Acesso em 24/12/08.
segunda-feira, junho 01, 2009
DESIGN AFETIVO é 1 forma objetiva de lidar com a SUBJETIVIDADE !
A modernidade transforma sentimentos e relações sociais em coisas,
em mercadorias baratas que podem ser comercializadas,
fenômeno chamado de reificação.
O Design Afetivo pode entrar na onda da reificação,
ou reagir para recuperar a complexidade da afetividade humana.
Assista aos slides que mostram exemplos de projetos que exploram a dimensão afetiva do design e métodos para lidar com Projetos.
Link do USABILIDOIDO:
http://www.usabilidoido.com.br/design_afetivo_e_reificacao.html
em mercadorias baratas que podem ser comercializadas,
fenômeno chamado de reificação.
O Design Afetivo pode entrar na onda da reificação,
ou reagir para recuperar a complexidade da afetividade humana.
Assista aos slides que mostram exemplos de projetos que exploram a dimensão afetiva do design e métodos para lidar com Projetos.
Link do USABILIDOIDO:
http://www.usabilidoido.com.br/design_afetivo_e_reificacao.html
domingo, maio 24, 2009
WIREFRAME - PROJETO CEPEH : A VOTAÇÃO DOS MELHORES JÁ COMEÇOU !!!
Agradecemos a oportunidade do esforço conjunto!!!
Enviamos nosso lay-out para o site do CEPEH RIO.
Clique na imagem acima para navegar no lay-out do site: vale a pena a viagem virtual!
http://www.arqedit.com.br/teste/CEPH
http://www.arqedit.com.br/teste/CEPH
O SITE ESTÁ FUNCIONANDO DENTRO DO LINK ACIMA: APROVEITE E VERIFIQUE A NAVEGABILIDADE E USABILIDADE DO MESMO!
Esta é a proposta de logo minha, ALI CELESTINO, e dos colegas Raimunda Liberato e Edniz Silva.
E este é o layout do papel carta. Vamos para as próximas etapas...AGUARDE!
Apresentamos nossa proposta WIREFRAME para criação, desenvolvimento e implementação de site na web, conforme descrito abaixo e no fluxograma.
1) Site www.cEpeh-rio.org.br
CLIQUE NA IMAGEM PARA MELHOR VISUALIZAR A ESTRUTURA EM WIREFRAME QUE ELABORAMOS !
Site institucional e de relacionamento, que funcione como um canal de informações e consultas técnicas de pacientes, com sete páginas em primeiro nível e aproximadamente 15 páginas em segundo nível e um terceiro nível com documentos para dowload.
Objetivos
1 Divulgar a Instituição.
Retorno: aumentar a visibilidade do CEPEH-RIO e atrair possíveis pacientes e apoiadores.
2 Relacionamento com os pacientes.
Retorno: integração entre os pacientes e as atividades da Instituição.
3 Divulgar a Homeopatia.
Retorno: melhorar o conceito e o grau de conhecimento da Homeopatia junto aos pacientes, parceiros e colaboradores.
Público Alvo
1 Pacientes, parceiros, apoidores e colaboradores.
2 Potenciais pacientes, parceiros, apoidores e colaboradores.
3 Mídia especializada de saúde e de cidade.
Propomos um site bem hierarquizado, com um visual moderno, organizado e chamativo, com textos curtos no primeiro nível, uso de fotos e animações. Informações que orientem o Paciente a escolher o tratamento mais adequado às suas necessidades serão o ponto forte da primeira página.
O conteúdo será focado nos serviços do CPEH-RIO para os pacientes, com linguagem adequada a um grande e diversificado público, e a Revista CPEH, voltada mais para profissionáis de saúde (médicos, farmaceuticos, fisioterapeutas e outros), com área de notícias, textos científicos e resenhas, com atualização mensal.
Dependendo de avaliação da Instituição, a Revista CEPH pode ser elaborada nos padrões de revista científica indexada, e utilizar de feramentas de publicação eletrônica disponíveis. No restante do site será utilizado banco de dados PHP para formulários, busca e páginas de atualização constante.
Metodologia de execução dos trabalhos
· Briefing do cliente: levantamento de informações e objetivos do trabalho;
· Apresentação do lay-out e textos para aprovação do cliente;
· Após aprovação, finalização e publicação na Web.
· Acompanhamento de produção.
Condições gerais
· A Empresa contratante indicará o profissional que será responsável pelo fornecimento de todas as informações pertinentes ao projeto, sendo também interface em todos os níveis de aprovação.
· A Instituição receberá seção permanente de direitos autorais sobre os materiais criados.
Prazo de produção: conforme cronograma a ser elaborado, com uma previsão de 90 dias.
PROJETO ELABORADO POR:
Ali, Edniz e Raimunda
ORIENTAÇÃO:
PROFA.RIANELLI
Projeto CEPEH
Capítulo Rio de Janeiro
Local de funcionamento: – Jacarepaguá
Raio de ação: moradores das Comunidades Vila Sapê, Nova Holanda E DO ENTORNO.
Previsão de funcionamento: 5 vezes na semana
Horário de funcionamento 08:00h – 12:00h e 13:00h – 17:00h
Previsão de atendimento: 96 pacientes por turno
192 pacientes/ dia
960 pacientes/ semana
3840 pacientes/ mês (considerando 1 mês de 4 semanas)
Atividades desenvolvidas:
Assistência clínica ambulatorial em homeopatia, acupuntura, fitoterapia, terapia floral, shiatsuterapia e bioterapia (nosódios vivos) e distribuição de medicamentos homeopáticos e bioterapêuticos.
Staff necessário:
6 Homeopatas, 1 secretária, 1 acupunturista, 1 auxiliar de serviços gerais, 1 fitoterapeuta, 2 técnicos de enfermagem e 1 massoterapeuta.
Serviços de terceiros:
serviço de distribuição dos medicamentos a ser realizado por motoboys, contador, atualização e manutenção de website, envio de material coletado para produção de bioterápicos.
Despesas iniciais:
Planejamento estratégico
Constituição e registro do Capítulo do Rio de Janeiro da CEPEH
(Criação do Estatuto social, eleição da diretoria, registro dos atos constitutivos)
Elaboração de identidade visual
(logomarca, papelaria, layout do ambiente e sinalização do espaço)
Pesquisa e Registro de logomarca junto ao INPI
Elaboração do website
(aquisição e registro do domínio, contratação de provedor de hospedagem HOSTNET )
Aquisição do material permanente
Realização de obras de adaptação
Elaboração do plano de trabalho
Seleção do staff
Treinamento de voluntários
Descrição do espaço
O espaço será composto por 3 consultórios médicos, 1 sala de terapias alternativas, 1 sala de espera/ acolhimento reversível em sala de palestra com capacidade para 20 pessoas, 1 copa, 1 almoxarifado, 2 banheiros e 1 local para distribuição de produtos homeopáticos e Nosódio Vivos - bioterápicos.
Descrição dos consultórios
Cada consultório DE ATENDIMENTO médico conterá:
1 mesa
3 cadeiras
Receituário e caneta
Kit para coleta de material para manipulação
Estetoscópio, aparelho de pressão, termômetro, vidro com abaixadores de língua, foco, luva
Pote com algodão
Vidro de álcool
Maca
Pia
Recipiente com sabonete líquido
Papeleira
Lençol descartável
Plástico de espessura grossa
Fichas de acompanhamento dos pacientes
Descrição da Copa/ Cozinha
1 armário para acondicionar pratos e utensílios de cozinha
1 escorredor de pratos
8 pratos rasos
8 colheres, 8 garfos e 8 facas
1 leiteira
1 Tuperware
8 copos
1 micro-ondas
1 geladeira 180 l
Descrição da sala de terapias alternativas
1 colchonete
1 cadeira reclinável
1 kit com sementes de mostarda
1 rolo de micropore
1 banco
1 kit com agulhas descartáveis para acupuntura
Descrição da sala de espera
22 cadeiras
1 arquivo móvel para pastas dos pacientes
3 pastas plásticas com plásticos para documentos referentes a própria organização
1 agenda para marcação de consultas
1 aparelho de tv de 17 polegadas
1 aparelho de DVD
1 mesa
1 computador
1 impressora jato de tinta
1 impressora matricial com 80 colunas
1 bebedouro
1 quadro de avisos em cortiça com alfinetes de mapa
1 aparelho de telefone
1 calendário
Kit contendo caneta, régua, lápis, borracha, corretor líquido, fita durex, cola plástica, furador de papel, grampeador
1 dispensário para documentos
Descrição do banheiro/LAVABO
1 pia
1 recipiente com sabonete líquido
1 privada
1 papeleira
1 chuveiro
Descrição do local para distribuição de produtos
homeopáticos e Nosódios Vivos - bioterápicos
1 geladeira com termômetro para acondicionamento de produtos bioterápicos
3 prateleiras para acondicionamento de produtos fitoterápicos
2 prateleiras de produtos de uso comum dos consultórios: micropore, algodão, álcool, kit de coleta de material para confecção de bioterápicos, kit de transporte para os bioterápicos composto por gelox e caixa térmica gaze e lençol descartável
1 banco
Descrição do almoxarifado
1 estante para acondicionar produtos de uso comum para manutenção das atividades dividida da seguinte forma:
Prateleira superior para acondicionar papel higiênico e papel toalha
Prateleira mediana para acondicionar material de escritório como: papel ofício, caneta, lápis, borracha, cola, corretivo líquido, tintas para recarga de cartucho, fita para impressora matricial, envelopes, etiquetas, CD´s e DVD´s para backup de documentos
Prateleira inferior para acondicionar materiais de limpeza como: pasta mágica, esponja, perfex, álcool, desinfetante, detergente, produtos para limpeza pesada.
Custos
1 - Implantação
Atividade Valor unitário Valor total
ATOS CONSTITUTIVOS
Criação e registro da ONG 5.000,00 5.000,00
Registro do domínio CEPEH-RJ 30,00 30,00
Registro da marca no INPI 125,00 125,00
MATERIAL PERMANENTE
3Foco clínico 190,00 570,00
3Maca fisioterapêutica 320,00 960,00
8Placa gelo gel flexível 15,00 120,00
6Termômetro 9,00 27,00
3Aparelho de pressão com estetoscópio 75,00 225,00
3Escada com dois degraus 60,00 180,00
1Computador com impressora 1299,00 1299,00
1Refrigerador 337l. 899,00 899,00
1MICRO-ONDAS 279,00 279,00
2Assento sanitário 59,90 119,80
1Impressora matricial 879,00 879,00
1Aparelho de TV 21” 399,00 399,00
1Aparelho de dvd 150,00 150,00
28 cadeiras 40,00 1120,00
5 Mesa sem gaveteiro 129,00 645,00
1 frigobar 529,00 529,00
1 Dispenser para copos de café 9,92 9,92
1 Dispenser para copos de água 25,00 25,00
1 Gabinete para filtro de água 75,00 75,00
1 Grampeador de mesa 6,70 6,70
1 Perfurador de papel 5,60 5,60
4 Tesouras 6,70 26,80
1 Garrafa térmica 750 ml 17,70 17,70
1 Caixa para correspondência dupla 7,50 7,50
1 arquivo aramado 31,49 31,49
1 régua 2,20 2,20
4 Ventiladores de teto 79,99 319,96
1Conjunto de panelas 49,99 49,99
3 baldes de 7l 1,99 5,97
5 lixeiras de 11l 9,99 49,95
1 lixeira de 36l 59,99 59,99
1 aparelho telefônico 19,99 19,99
3 Extintores de incêndio (Água, pó químico e dióxido de carbono)329,00 329,00
Sinalização (salas e banheiros) 112,92 112,92
12 xícaras de café em porcelana 10,00 10,00
PINTURA E REPAROS
Kit de pintura 19,90 19,90
Desempenadeira 11,99 11,99
Tinta 18l 142,99 142,99
Massa corrida 3,6l 17,99 35,98
Mão-de-obra: pintura e reparos em geral 820,00 820,00
2 – Manutenção
Atividade Valor mensal Valor anual
CUSTOS FIXOS MENSAIS
Água 180,00 2160,00
Aluguel 780,00 9360,00
Luz 350,00 4200,00
Gás 70,00 140,00
Telefone 70,00 840,00
Hospedagem do website 18,00 216,00
Acesso a Internet 70,00 840,00
SEDEX 40,00 480,00
CUSTOS FIXOS ANUAIS
Registro do Balanço Patrimonial 200,00 200,00
Renovação do registro do domínio 30,00 30,00
IPTU 700,00 700,00
Taxa de incêndio 28,25 28,25
EQUIPE
Salário da Secretária 550,00 6600,00
Salário do Auxiliar de Serviços Gerais 190,00 2.280,00
Ajuda de custo dos voluntários 193,60 2323,20
SERVIÇOS DE TERCEIROS
Contador 500,00 2500,00
Entrega de medicamentos 150,00 1800,00
Atualização e manutenção do website 100,00 1200,00
MATERIAL DE CONSUMO
Escritório
3 lápis 0,30 0,90
1 borracha 0,50 0,50
1 apontador 0,70 0,70
1 vidro de corretivo líquido 2,49 4,98
1 caneta para marcar cd / dvd 2,99 2,99
2 cx envelopes com 100 unidades (formatos ofício e saco) 26,79 26,79
1 caixa de Etiquetas para cartas – 3000 unidades 34,86 34,86
1 pacote de cds regraváveis com 25 unidades 15,00 15,00
Formulário branco 2 vias – 1550 conjuntos 114,00 114,00
2 fitas nylon para impressora matricial 131,90 131,90
1 vidro de cola branca 500g 4,57 4,57
1 pacote de fita adesiva 12x40 com 10 unidades 5,98 5,98
1 agenda diária 17,70 17,70
1 pacote de cartuchos para impressora tinta preta com 2 unidades 33,50 67,00
1 cartucho para impressora tinta colorida 34,80 69,60
1 pacote de pastas suspensas com 6 unidades 36,69 110,07
1 resma de papel sulfite A4 12,90 38,70
1 pacote de cartões de visita com 200 unidades 7,80 7,80
1 caixa de clipes de papel com 100 unidades 1,70 1,70
1 caixa de grampos de papel com 5.000 unidades 4,20 4,20
1 fichário 19,80 19,80
1 caixa de canetas hidrográficas com 50 unidades 18,70 18,70
Ambulatório
2 rolos de Lençol descartável 19,80 198,00
4 pacotes de soro fisiológico esterilizado de 500ml 16,00 160,00
2 rolos de micropore 100m x 10m 25,00 250,00
6 rolos de esparadrapo impermeável 5cm x 4,5cm 3,50 7,00
1 pacote de abaixadores de língua com 100 unidades 2,00 10,00
1350 potes de coleta de matrizes 675,00 2.700,00
1 pacote de algodão com 500g 10,00 50,00
2 pacotes de gaze 13 fios com 500 unidades 30,00 300,00
Vestuário
13 camisetas com gola canoa bordadas com a logomarca CEPH-RJ 284,70 284,70
9 jalecos bordados com a logomarca CEPH-RJ 621,00 621,00
Material de limpeza
2 pacotes de saco para lixo 30l com 100 unidades 24,40 24,40
4 vidros de álcool de 1l 11,96 23,92
1 vidro de desinfetante 1,39 16,68
1 pote de pasta mágica 5,00 10,00
2 vidros de detergente 1,98 23,76
2 caixas de desodorizante em pedra com 4 unidades 7,58 90,96
2 pacotes com 8 rolos de papel higiênico 4,56 54,72
3 pacotes de toalha de papel com 2 unidades 5,97 71,64
1 pacote de perfex com 5 unidades 2,59 5,18
1 pacote de esponja com 4 unidades 1,69 6,76
1 pacote de fósforos com 10 unidades 1,70 1,70
2 caixas térmicas de 7 litros 14,60 14,60
1 pá de lixo 2,10 2,10
1 vassoura de piaçava 5,50 11,00
2 flanelas 2,40 2,40
3 panos de chão 7,20 7,20
Copa
1 pacote de mexedores plásticos para café com 200 unidades 5,98 5,98
10 pacotes de copos de água descartáveis com 100 copos 145,00 1.740,00
3 pacotes de copos deScartáveis para café 4,20 42,00
Outros
Despesas emergenciais 3.000,00 3.000,00
Orçamento resumido
1 - Implantação do CEPEH-RJ
ATOS CONSTITUTIVOS 5.155,00
MATERIAL PERMANENTE 9.566,48
PINTURA E REPAROS 1.030,86
Total 15.752,34
2 – Manutenção do CEPEH-RJ Mensal Anual
CUSTOS FIXOS MENSAIS 1.578,00 18.936,00
CUSTOS FIXOS ANUAIS 948,25
EQUIPE 933,60 3.063,20
SERVIÇOS DE TERCEIROS 750,00 9.000,00
MATERIAL DE CONSUMO
Escritório 391,28 659,74
Ambulatório 781,30 3.525,00
Vestuário 905,70 905,70
Material de limpeza 100,62 297,02
Copa 155,18 1.787,98
Outros 3.000,00
TOTAL
Mensal 5.595,68
Anual 42.122,89
Captação
Voluntários
Criar parcerias com cursos de massoterapia, associações de fitoterapia e homeopatia.
Fornecedores
Criar parcerias com comerciantes locais na forma de doação de insumos/ serviços.
PROJETO ELABORADO POR:
MELISSA POYARES, MEG SOUSA, CRISTIANE MORENO E MURILO RIBEIRO.
ORIENTAÇÃO:
PROFª. RIANELLI .
QUESTIONÁRIO DE SATISFAÇÃO
A ong CEPEH quer saber sua opinião:
01 - Como você avalia o ambiente CEPEH?
02 - O que você achou do tempo médio de espera para sua Consulta Homeopática?
03 - De 0 a 5 - que nota você daria para o Atendimento recebido? (sendo 5 a MAIOR e MELHOR pontuação)
04 - O Homeopata que lhe atendeu, lhe informou os benefícios d e do seu Tratamento Homeopático?
05 - Em que aspecto poderíamos melhorar?
06.1 - Você joga lixo nas encostas?
06.2 - Você separa o lixo na sua residência?
06.3 - Pratica a coleta seletiva na sua Comunidade? 07 - Você reutiliza água de chuva?
PROJETO ELABORADO POR:
Claudia Alvares dos Reis
Tiago Abreu Rangel Coutinho
Tatiane Dib
Lula Carrilho
ORIENTAÇÃO:
Profª. Rianelli.
quinta-feira, maio 21, 2009
WIREFRAME - A VOTAÇÃO DOS PROJETOS JÁ COMEÇOU !
Agradecemos a oportunidade do esforço conjunto!!!
Enviamos nosso lay-out para o site do CEPEH RIO.
Clique na imagem acima para navegar no lay-out do site: vale a pena a viagem virtual!
http://www.arqedit.com.br/teste/CEPH
http://www.arqedit.com.br/teste/CEPH
O SITE ESTÁ FUNCIONANDO DENTRO DO LINK ACIMA: APROVEITE E VERIFIQUE A NAVEGABILIDADE E USABILIDADE DO MESMO!
Esta é a proposta de logo minha, ALI CELESTINO, e dos colegas Raimunda Liberato e Edniz Silva.
E este é o layout do papel carta. Vamos para as próximas etapas...AGUARDE!
Apresentamos nossa proposta WIREFRAME para criação, desenvolvimento e implementação de site na web, conforme descrito abaixo e no fluxograma.
1) Site www.cEpeh-rio.org.br
CLIQUE NA IMAGEM PARA MELHOR VISUALIZAR A ESTRUTURA EM WIREFRAME QUE ELABORAMOS !
Site institucional e de relacionamento, que funcione como um canal de informações e consultas técnicas de pacientes, com sete páginas em primeiro nível e aproximadamente 15 páginas em segundo nível e um terceiro nível com documentos para dowload.
Objetivos
1 Divulgar a Instituição.
Retorno: aumentar a visibilidade do CEPEH-RIO e atrair possíveis pacientes e apoiadores.
2 Relacionamento com os pacientes.
Retorno: integração entre os pacientes e as atividades da Instituição.
3 Divulgar a Homeopatia.
Retorno: melhorar o conceito e o grau de conhecimento da Homeopatia junto aos pacientes, parceiros e colaboradores.
Público Alvo
1 Pacientes, parceiros, apoidores e colaboradores.
2 Potenciais pacientes, parceiros, apoidores e colaboradores.
3 Mídia especializada de saúde e de cidade.
Propomos um site bem hierarquizado, com um visual moderno, organizado e chamativo, com textos curtos no primeiro nível, uso de fotos e animações. Informações que orientem o Paciente a escolher o tratamento mais adequado às suas necessidades serão o ponto forte da primeira página.
O conteúdo será focado nos serviços do CPEH-RIO para os pacientes, com linguagem adequada a um grande e diversificado público, e a Revista CPEH, voltada mais para profissionáis de saúde (médicos, farmaceuticos, fisioterapeutas e outros), com área de notícias, textos científicos e resenhas, com atualização mensal.
Dependendo de avaliação da Instituição, a Revista CEPH pode ser elaborada nos padrões de revista científica indexada, e utilizar de feramentas de publicação eletrônica disponíveis. No restante do site será utilizado banco de dados PHP para formulários, busca e páginas de atualização constante.
Metodologia de execução dos trabalhos
· Briefing do cliente: levantamento de informações e objetivos do trabalho;
· Apresentação do lay-out e textos para aprovação do cliente;
· Após aprovação, finalização e publicação na Web.
· Acompanhamento de produção.
Condições gerais
· A Empresa contratante indicará o profissional que será responsável pelo fornecimento de todas as informações pertinentes ao projeto, sendo também interface em todos os níveis de aprovação.
· A Instituição receberá seção permanente de direitos autorais sobre os materiais criados.
Prazo de produção: conforme cronograma a ser elaborado, com uma previsão de 90 dias.
PROJETO ELABORADO POR:
Ali, Edniz e Raimunda
ORIENTAÇÃO:
PROFA.RIANELLI
Projeto CEPEH
Capítulo Rio de Janeiro
Local de funcionamento: – Jacarepaguá
Raio de ação: moradores das Comunidades Vila Sapê, Nova Holanda E DO ENTORNO.
Previsão de funcionamento: 5 vezes na semana
Horário de funcionamento 08:00h – 12:00h e 13:00h – 17:00h
Previsão de atendimento: 96 pacientes por turno
192 pacientes/ dia
960 pacientes/ semana
3840 pacientes/ mês (considerando 1 mês de 4 semanas)
Atividades desenvolvidas:
Assistência clínica ambulatorial em homeopatia, acupuntura, fitoterapia, terapia floral, shiatsuterapia e bioterapia (nosódios vivos) e distribuição de medicamentos homeopáticos e bioterapêuticos.
Staff necessário:
6 Homeopatas, 1 secretária, 1 acupunturista, 1 auxiliar de serviços gerais, 1 fitoterapeuta, 2 técnicos de enfermagem e 1 massoterapeuta.
Serviços de terceiros:
serviço de distribuição dos medicamentos a ser realizado por motoboys, contador, atualização e manutenção de website, envio de material coletado para produção de bioterápicos.
Despesas iniciais:
Planejamento estratégico
Constituição e registro do Capítulo do Rio de Janeiro da CEPEH
(Criação do Estatuto social, eleição da diretoria, registro dos atos constitutivos)
Elaboração de identidade visual
(logomarca, papelaria, layout do ambiente e sinalização do espaço)
Pesquisa e Registro de logomarca junto ao INPI
Elaboração do website
(aquisição e registro do domínio, contratação de provedor de hospedagem HOSTNET )
Aquisição do material permanente
Realização de obras de adaptação
Elaboração do plano de trabalho
Seleção do staff
Treinamento de voluntários
Descrição do espaço
O espaço será composto por 3 consultórios médicos, 1 sala de terapias alternativas, 1 sala de espera/ acolhimento reversível em sala de palestra com capacidade para 20 pessoas, 1 copa, 1 almoxarifado, 2 banheiros e 1 local para distribuição de produtos homeopáticos e Nosódio Vivos - bioterápicos.
Descrição dos consultórios
Cada consultório DE ATENDIMENTO médico conterá:
1 mesa
3 cadeiras
Receituário e caneta
Kit para coleta de material para manipulação
Estetoscópio, aparelho de pressão, termômetro, vidro com abaixadores de língua, foco, luva
Pote com algodão
Vidro de álcool
Maca
Pia
Recipiente com sabonete líquido
Papeleira
Lençol descartável
Plástico de espessura grossa
Fichas de acompanhamento dos pacientes
Descrição da Copa/ Cozinha
1 armário para acondicionar pratos e utensílios de cozinha
1 escorredor de pratos
8 pratos rasos
8 colheres, 8 garfos e 8 facas
1 leiteira
1 Tuperware
8 copos
1 micro-ondas
1 geladeira 180 l
Descrição da sala de terapias alternativas
1 colchonete
1 cadeira reclinável
1 kit com sementes de mostarda
1 rolo de micropore
1 banco
1 kit com agulhas descartáveis para acupuntura
Descrição da sala de espera
22 cadeiras
1 arquivo móvel para pastas dos pacientes
3 pastas plásticas com plásticos para documentos referentes a própria organização
1 agenda para marcação de consultas
1 aparelho de tv de 17 polegadas
1 aparelho de DVD
1 mesa
1 computador
1 impressora jato de tinta
1 impressora matricial com 80 colunas
1 bebedouro
1 quadro de avisos em cortiça com alfinetes de mapa
1 aparelho de telefone
1 calendário
Kit contendo caneta, régua, lápis, borracha, corretor líquido, fita durex, cola plástica, furador de papel, grampeador
1 dispensário para documentos
Descrição do banheiro/LAVABO
1 pia
1 recipiente com sabonete líquido
1 privada
1 papeleira
1 chuveiro
Descrição do local para distribuição de produtos
homeopáticos e Nosódios Vivos - bioterápicos
1 geladeira com termômetro para acondicionamento de produtos bioterápicos
3 prateleiras para acondicionamento de produtos fitoterápicos
2 prateleiras de produtos de uso comum dos consultórios: micropore, algodão, álcool, kit de coleta de material para confecção de bioterápicos, kit de transporte para os bioterápicos composto por gelox e caixa térmica gaze e lençol descartável
1 banco
Descrição do almoxarifado
1 estante para acondicionar produtos de uso comum para manutenção das atividades dividida da seguinte forma:
Prateleira superior para acondicionar papel higiênico e papel toalha
Prateleira mediana para acondicionar material de escritório como: papel ofício, caneta, lápis, borracha, cola, corretivo líquido, tintas para recarga de cartucho, fita para impressora matricial, envelopes, etiquetas, CD´s e DVD´s para backup de documentos
Prateleira inferior para acondicionar materiais de limpeza como: pasta mágica, esponja, perfex, álcool, desinfetante, detergente, produtos para limpeza pesada.
Custos
1 - Implantação
Atividade Valor unitário Valor total
ATOS CONSTITUTIVOS
Criação e registro da ONG 5.000,00 5.000,00
Registro do domínio CEPEH-RJ 30,00 30,00
Registro da marca no INPI 125,00 125,00
MATERIAL PERMANENTE
3Foco clínico 190,00 570,00
3Maca fisioterapêutica 320,00 960,00
8Placa gelo gel flexível 15,00 120,00
6Termômetro 9,00 27,00
3Aparelho de pressão com estetoscópio 75,00 225,00
3Escada com dois degraus 60,00 180,00
1Computador com impressora 1299,00 1299,00
1Refrigerador 337l. 899,00 899,00
1MICRO-ONDAS 279,00 279,00
2Assento sanitário 59,90 119,80
1Impressora matricial 879,00 879,00
1Aparelho de TV 21” 399,00 399,00
1Aparelho de dvd 150,00 150,00
28 cadeiras 40,00 1120,00
5 Mesa sem gaveteiro 129,00 645,00
1 frigobar 529,00 529,00
1 Dispenser para copos de café 9,92 9,92
1 Dispenser para copos de água 25,00 25,00
1 Gabinete para filtro de água 75,00 75,00
1 Grampeador de mesa 6,70 6,70
1 Perfurador de papel 5,60 5,60
4 Tesouras 6,70 26,80
1 Garrafa térmica 750 ml 17,70 17,70
1 Caixa para correspondência dupla 7,50 7,50
1 arquivo aramado 31,49 31,49
1 régua 2,20 2,20
4 Ventiladores de teto 79,99 319,96
1Conjunto de panelas 49,99 49,99
3 baldes de 7l 1,99 5,97
5 lixeiras de 11l 9,99 49,95
1 lixeira de 36l 59,99 59,99
1 aparelho telefônico 19,99 19,99
3 Extintores de incêndio (Água, pó químico e dióxido de carbono)329,00 329,00
Sinalização (salas e banheiros) 112,92 112,92
12 xícaras de café em porcelana 10,00 10,00
PINTURA E REPAROS
Kit de pintura 19,90 19,90
Desempenadeira 11,99 11,99
Tinta 18l 142,99 142,99
Massa corrida 3,6l 17,99 35,98
Mão-de-obra: pintura e reparos em geral 820,00 820,00
2 – Manutenção
Atividade Valor mensal Valor anual
CUSTOS FIXOS MENSAIS
Água 180,00 2160,00
Aluguel 780,00 9360,00
Luz 350,00 4200,00
Gás 70,00 140,00
Telefone 70,00 840,00
Hospedagem do website 18,00 216,00
Acesso a Internet 70,00 840,00
SEDEX 40,00 480,00
CUSTOS FIXOS ANUAIS
Registro do Balanço Patrimonial 200,00 200,00
Renovação do registro do domínio 30,00 30,00
IPTU 700,00 700,00
Taxa de incêndio 28,25 28,25
EQUIPE
Salário da Secretária 550,00 6600,00
Salário do Auxiliar de Serviços Gerais 190,00 2.280,00
Ajuda de custo dos voluntários 193,60 2323,20
SERVIÇOS DE TERCEIROS
Contador 500,00 2500,00
Entrega de medicamentos 150,00 1800,00
Atualização e manutenção do website 100,00 1200,00
MATERIAL DE CONSUMO
Escritório
3 lápis 0,30 0,90
1 borracha 0,50 0,50
1 apontador 0,70 0,70
1 vidro de corretivo líquido 2,49 4,98
1 caneta para marcar cd / dvd 2,99 2,99
2 cx envelopes com 100 unidades (formatos ofício e saco) 26,79 26,79
1 caixa de Etiquetas para cartas – 3000 unidades 34,86 34,86
1 pacote de cds regraváveis com 25 unidades 15,00 15,00
Formulário branco 2 vias – 1550 conjuntos 114,00 114,00
2 fitas nylon para impressora matricial 131,90 131,90
1 vidro de cola branca 500g 4,57 4,57
1 pacote de fita adesiva 12x40 com 10 unidades 5,98 5,98
1 agenda diária 17,70 17,70
1 pacote de cartuchos para impressora tinta preta com 2 unidades 33,50 67,00
1 cartucho para impressora tinta colorida 34,80 69,60
1 pacote de pastas suspensas com 6 unidades 36,69 110,07
1 resma de papel sulfite A4 12,90 38,70
1 pacote de cartões de visita com 200 unidades 7,80 7,80
1 caixa de clipes de papel com 100 unidades 1,70 1,70
1 caixa de grampos de papel com 5.000 unidades 4,20 4,20
1 fichário 19,80 19,80
1 caixa de canetas hidrográficas com 50 unidades 18,70 18,70
Ambulatório
2 rolos de Lençol descartável 19,80 198,00
4 pacotes de soro fisiológico esterilizado de 500ml 16,00 160,00
2 rolos de micropore 100m x 10m 25,00 250,00
6 rolos de esparadrapo impermeável 5cm x 4,5cm 3,50 7,00
1 pacote de abaixadores de língua com 100 unidades 2,00 10,00
1350 potes de coleta de matrizes 675,00 2.700,00
1 pacote de algodão com 500g 10,00 50,00
2 pacotes de gaze 13 fios com 500 unidades 30,00 300,00
Vestuário
13 camisetas com gola canoa bordadas com a logomarca CEPH-RJ 284,70 284,70
9 jalecos bordados com a logomarca CEPH-RJ 621,00 621,00
Material de limpeza
2 pacotes de saco para lixo 30l com 100 unidades 24,40 24,40
4 vidros de álcool de 1l 11,96 23,92
1 vidro de desinfetante 1,39 16,68
1 pote de pasta mágica 5,00 10,00
2 vidros de detergente 1,98 23,76
2 caixas de desodorizante em pedra com 4 unidades 7,58 90,96
2 pacotes com 8 rolos de papel higiênico 4,56 54,72
3 pacotes de toalha de papel com 2 unidades 5,97 71,64
1 pacote de perfex com 5 unidades 2,59 5,18
1 pacote de esponja com 4 unidades 1,69 6,76
1 pacote de fósforos com 10 unidades 1,70 1,70
2 caixas térmicas de 7 litros 14,60 14,60
1 pá de lixo 2,10 2,10
1 vassoura de piaçava 5,50 11,00
2 flanelas 2,40 2,40
3 panos de chão 7,20 7,20
Copa
1 pacote de mexedores plásticos para café com 200 unidades 5,98 5,98
10 pacotes de copos de água descartáveis com 100 copos 145,00 1.740,00
3 pacotes de copos deScartáveis para café 4,20 42,00
Outros
Despesas emergenciais 3.000,00 3.000,00
Orçamento resumido
1 - Implantação do CEPEH-RJ
ATOS CONSTITUTIVOS 5.155,00
MATERIAL PERMANENTE 9.566,48
PINTURA E REPAROS 1.030,86
Total 15.752,34
2 – Manutenção do CEPEH-RJ Mensal Anual
CUSTOS FIXOS MENSAIS 1.578,00 18.936,00
CUSTOS FIXOS ANUAIS 948,25
EQUIPE 933,60 3.063,20
SERVIÇOS DE TERCEIROS 750,00 9.000,00
MATERIAL DE CONSUMO
Escritório 391,28 659,74
Ambulatório 781,30 3.525,00
Vestuário 905,70 905,70
Material de limpeza 100,62 297,02
Copa 155,18 1.787,98
Outros 3.000,00
TOTAL
Mensal 5.595,68
Anual 42.122,89
Captação
Voluntários
Criar parcerias com cursos de massoterapia, associações de fitoterapia e homeopatia.
Fornecedores
Criar parcerias com comerciantes locais na forma de doação de insumos/ serviços.
PROJETO ELABORADO POR:
MELISSA POYARES, MEG SOUSA, CRISTIANE MORENO E MURILO RIBEIRO.
ORIENTAÇÃO:
PROFª. RIANELLI .
QUESTIONÁRIO DE SATISFAÇÃO
A ong CEPEH quer saber sua opinião:
01 - Como você avalia o ambiente CEPEH?
02 - O que você achou do tempo médio de espera para sua Consulta Homeopática?
03 - De 0 a 5 - que nota você daria para o Atendimento recebido? (sendo 5 a MAIOR e MELHOR pontuação)
04 - O Homeopata que lhe atendeu, lhe informou os benefícios d e do seu Tratamento Homeopático?
05 - Em que aspecto poderíamos melhorar?
06.1 - Você joga lixo nas encostas?
06.2 - Você separa o lixo na sua residência?
06.3 - Pratica a coleta seletiva na sua Comunidade?
07 - Você reutiliza água de chuva?
PROJETO ELABORADO POR:
Claudia Alvares dos Reis
Tiago Abreu Rangel Coutinho
Tatiane Dib
Lula Carrilho
ORIENTAÇÃO:
Profª. Rianelli.
LOGO PREMIADA: A VOTAÇÃO JÁ COMEÇOU !
Estes votos vão para:
1.a) Logomarca:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
1.b) Família/Fonte:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
2)Papelaria:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
3)Uniforme:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
4)Frota adesivada:
Felipe Leal, Joana Nogueira, Renata Alves
5)Missão, Visão e valores:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane
1.a) Logomarca:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
1.b) Família/Fonte:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
2)Papelaria:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
3)Uniforme:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
4)Frota adesivada:
Felipe Leal, Joana Nogueira, Renata Alves
5)Missão, Visão e valores:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane
A VOTAÇÃO dos PROJETOS JÁ COMEÇOU!!!
1- Gostamos das seguintes LOGOMARCAS desenvolvidas pelos Grupos nos diferentes PROJETOS PARA ONG CEPEH :
No geral, nosso grupo optou pelos seguintes trabalhos:
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
2- Gostamos mais do SITE desenvolvido por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Ali
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
3- Gostamos mais da PAPELARIA elaborada por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
4 - Gostamos da FROTA ADESIVADA elaborada por:
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
5 - Gostamos mais dos UNIFORMES desenvolvidos por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
6 - Gostamos mais da MISSAO, VISAO , VALORES E Sugestão de CAPTAÇÂO DE PARCEIROS desenvolvidos por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
7 - Gostamos da ideia de 1 AÇÃO BENEFICENTE...
Pensei que uma AÇÂO ENTRE AMIGOS - tipo RIFA de R$3,00 - possa ser aplicada para AJUDAR EM UM PRIMEIRO MOMENTO !
Depois de TODOS os REGISTROS efetuados, será mais FACIL a AJUDA de PARCEIROS para a Instituição.
- CONTEM CONOSCO !
No geral, nosso grupo optou pelos seguintes trabalhos:
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
2- Gostamos mais do SITE desenvolvido por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Ali
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
3- Gostamos mais da PAPELARIA elaborada por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
4 - Gostamos da FROTA ADESIVADA elaborada por:
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
5 - Gostamos mais dos UNIFORMES desenvolvidos por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
6 - Gostamos mais da MISSAO, VISAO , VALORES E Sugestão de CAPTAÇÂO DE PARCEIROS desenvolvidos por :
1 - Vivi Alexandrino
2 - Lisiane Mendes
3 - ANTONIO CARLOS
4 - Guilherme Freitas
7 - Gostamos da ideia de 1 AÇÃO BENEFICENTE...
Pensei que uma AÇÂO ENTRE AMIGOS - tipo RIFA de R$3,00 - possa ser aplicada para AJUDAR EM UM PRIMEIRO MOMENTO !
Depois de TODOS os REGISTROS efetuados, será mais FACIL a AJUDA de PARCEIROS para a Instituição.
- CONTEM CONOSCO !
quinta-feira, maio 14, 2009
LOGO PREMIADA: nossa Votação já começou !!!
Os melhores Projetos em cada quesito pra mim foram:
1) Logomarca
Luis Felipe Seara
2) Fonte / Família
Luis Felipe Seara
Jorge
Lis Luis Felipe Seara
Jorge
Lis
Luis Felipe Seara
Luis Felipe Seara
A melhor opção seria a rifa, pois facilitaria o acesso de todos possibilitando uma maior contribuição e um maior número de pessoas envolvidas.
- CONTE COMIGO!
- CONTE COMIGO!
LOGO PREMIADA: nossa Votação já começou !!!
Estes votos vão para:
1.a) Logomarca:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
1.b) Família/Fonte:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
2)Papelaria:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
3)Uniforme:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
4)Frota adesivada:
Felipe Leal, Joana Nogueira, Renata Alves
5)Missão, Visão e valores:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane
1.a) Logomarca:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
1.b) Família/Fonte:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
2)Papelaria:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
3)Uniforme:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
4)Frota adesivada:
Felipe Leal, Joana Nogueira, Renata Alves
5)Missão, Visão e valores:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane
terça-feira, maio 12, 2009
LOGO PREMIADA: nossa Votação já começou !!!
1- Gostamos das seguintes LOGOMARCAS desenvolvidas pelos Grupos nos diferentes PROJETOS PARA ONG CEPEH :
No geral, nosso grupo optou pelos seguintes trabalhos:
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
2- Gostamos mais do SITE desenvolvido por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
3- Gostamos mais da PAPELARIA elaborada por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
4 - Gostamos da FROTA ADESIVADA elaborada por:
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
5 - Gostamos mais dos UNIFORMES desenvolvidos por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
6 - Gostamos mais da MISSAO, VISAO , VALORES E Sugestão de CAPTAÇÂO DE PARCEIROS desenvolvidos por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
7 - Gostamos da ideia de 1 AÇÃO BENEFICENTE que devemos desenvolver até MAIO, para AJUDAR a conseguir viabilizar a ONG aqui no Rio de Janeiro, uma vez que já temos o OK de Petrópolis com o Dr. Lyrio.
Ah! ... Pensamos que uma AÇÂO ENTRE AMIGOS - tipo RIFA de R$3,00 - possa ser aplicada para AJUDAR EM UM PRIMEIRO MOMENTO !
Depois de TODOS os REGISTROS efetuados, será mais FACIL a AJUDA de PARCEIROS para a Instituição.
- CONTEM CONOSCO !
No geral, nosso grupo optou pelos seguintes trabalhos:
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
2- Gostamos mais do SITE desenvolvido por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
3- Gostamos mais da PAPELARIA elaborada por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
4 - Gostamos da FROTA ADESIVADA elaborada por:
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
5 - Gostamos mais dos UNIFORMES desenvolvidos por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
6 - Gostamos mais da MISSAO, VISAO , VALORES E Sugestão de CAPTAÇÂO DE PARCEIROS desenvolvidos por :
1 - O nosso (Luciana Merida, Marcella Rebelo e Vivi Alexandrino)
2 - Lisiane Mendes
3 - Pedro Pimenta
4 - Guilherme Freitas
7 - Gostamos da ideia de 1 AÇÃO BENEFICENTE que devemos desenvolver até MAIO, para AJUDAR a conseguir viabilizar a ONG aqui no Rio de Janeiro, uma vez que já temos o OK de Petrópolis com o Dr. Lyrio.
Ah! ... Pensamos que uma AÇÂO ENTRE AMIGOS - tipo RIFA de R$3,00 - possa ser aplicada para AJUDAR EM UM PRIMEIRO MOMENTO !
Depois de TODOS os REGISTROS efetuados, será mais FACIL a AJUDA de PARCEIROS para a Instituição.
- CONTEM CONOSCO !
WEBBY AWARDS : VA-VA-VOOM !
and the winner is...
A Webby Awards premiou Twitter com o prêmio the Webby Award for Breakout of the Year.
o jovem Biz Stone, co-founder of Twitter (foto) aceitou o prêmio, que já o reconhecia em outras versões pela sua visão visionária e criativa no envio de micro-messaging service.
Nos últimos tres anos, o Twitter cresceu sozinho 90%, cimentando como vetor sério de Networking na Internet como ferramenta de comunicação.
Popular por existir Perfis de Celebridades, brands e individuos afins, Twitter nivela a todos que usam o service, NÂO restringindo accesso a ninguém -- pois desde a Web 2,0, este é a função inclusiva do espírito democratico que prevalece na Web.
www.twitter.com
The Webby Awards premiou Jimmy Fallon com o prêmio "Webby Person of the Year" Award pelo seu abraço às novas tecnologias, em especial, à Internet para se conectar com seus fans.
Seus Projetos "Late Night with Jimmy Fallon" Blog e o Twitter feed, Jimmy Fallon tornou-se uma das celebridades e TV personalidades mais ativas na forma de onteragir com sua audiência online.
É importante notar que Fallon até abriu um CONCURSO para que seus fans pudessem VOTAR, na logo mais interessante para o seu Projeto Late Night, que inclui video blog series no debut do show onde a WEB é parte integrante da experiencia.
www.latenightwithjimmyfallon.com
R/GA é a Agencia de Publicidade especializada em conteúdo para web é a vencedora no 13th Annual Webby Awards:
The Agency of the Year Award A reconhece como a Agência de maiort successo em TODAS as Webby categorias, incluindo interactive advertising, websites, mobile sites, and online film and video.
R/GA possui 10,000 projetos de excelência distribuídos em 50 estados norte-americanos e em mais de 60 países no mundo, e agora com esta premiação do 13th Annual Webby Awards comprova que R/GA continua a ser a Agência principal que desenvolve projetos de excelencia na Internet.
www.rga.com
Fonte: Webby Awards em 12.05.2009
http://www.webbyawards.com/webbys/specialachievement13.php/#twitter
A Webby Awards premiou Twitter com o prêmio the Webby Award for Breakout of the Year.
o jovem Biz Stone, co-founder of Twitter (foto) aceitou o prêmio, que já o reconhecia em outras versões pela sua visão visionária e criativa no envio de micro-messaging service.
Nos últimos tres anos, o Twitter cresceu sozinho 90%, cimentando como vetor sério de Networking na Internet como ferramenta de comunicação.
Popular por existir Perfis de Celebridades, brands e individuos afins, Twitter nivela a todos que usam o service, NÂO restringindo accesso a ninguém -- pois desde a Web 2,0, este é a função inclusiva do espírito democratico que prevalece na Web.
www.twitter.com
The Webby Awards premiou Jimmy Fallon com o prêmio "Webby Person of the Year" Award pelo seu abraço às novas tecnologias, em especial, à Internet para se conectar com seus fans.
Seus Projetos "Late Night with Jimmy Fallon" Blog e o Twitter feed, Jimmy Fallon tornou-se uma das celebridades e TV personalidades mais ativas na forma de onteragir com sua audiência online.
É importante notar que Fallon até abriu um CONCURSO para que seus fans pudessem VOTAR, na logo mais interessante para o seu Projeto Late Night, que inclui video blog series no debut do show onde a WEB é parte integrante da experiencia.
www.latenightwithjimmyfallon.com
R/GA é a Agencia de Publicidade especializada em conteúdo para web é a vencedora no 13th Annual Webby Awards:
The Agency of the Year Award A reconhece como a Agência de maiort successo em TODAS as Webby categorias, incluindo interactive advertising, websites, mobile sites, and online film and video.
R/GA possui 10,000 projetos de excelência distribuídos em 50 estados norte-americanos e em mais de 60 países no mundo, e agora com esta premiação do 13th Annual Webby Awards comprova que R/GA continua a ser a Agência principal que desenvolve projetos de excelencia na Internet.
www.rga.com
Fonte: Webby Awards em 12.05.2009
http://www.webbyawards.com/webbys/specialachievement13.php/#twitter
PROJETO DESENVOLVIDO PARA ONG: CEPEH - RJ
Luciana Mérida / Marcella Carvalho Rebelo / Viviane Alexandrino
Uniformes
Logomarca
Papel de carta e envelope
Cartão de visitas e cartão honorário
Uniformes
Frota adesivada
Website
Missão
Introduzir e desenvolver a homeopatia e demais práticas complementares de saúde no Rio de Janeiro com engajamento ético e responsabilidade social, realizando práticas de assistências e pesquisa com ênfase em nosódios vivos no âmbito do SUS, valorizando a solidariedade social e ecológica.
Visão
Ser a melhor opção de tratamento em oncologia. Com base em uma organização ética e sólida, instituindo a homeopatia como uma alternativa para a política de saúde pública. Sempre em busca de uma crescente melhoria na prestação de serviços médicos à toda população.
Valores
Os colaboradores da ONG contribuem efetivamente para a promoção da saúde através da homeopatia e nosodioterapia extensiva à toda população.
quinta-feira, maio 07, 2009
LOGO PREMIADA: nossa Votação já começou !!!
Meus votos vão para:
1.a) Logomarca:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
1.b) Família/Fonte:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
2)Papelaria:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
3)Uniforme:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
4)Frota adesivada:
Felipe Leal, Joana Nogueira, Renata Alves
5)Missão, Visão e valores:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
1.a) Logomarca:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
1.b) Família/Fonte:
Luci Rios, Daniel Rodrigues, Robson Pena e Wagner Mapurunga
2)Papelaria:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
3)Uniforme:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
4)Frota adesivada:
Felipe Leal, Joana Nogueira, Renata Alves
5)Missão, Visão e valores:
Aline Teixeira; Wagner Mapurunga;Lisiane.
LOGO PREMIADA: nossa Votação já começou !!!
Meu voto vai para:
1.a) Logomarca:
Aline,
Arina,
Guilherme
e Karina
1.b) Família/Fonte:
Wagner MAPURUNGA
2)Papelaria:
Wagner MAPURUNGA
3)Uniforme:
Andre
4)Frota adesivada:
Aline,
Arina,
Guilherme
e Karina
5)Missão, Visão e valores:
Aline,
Arina,
GuilherME
e Karina
1.a) Logomarca:
Aline,
Arina,
Guilherme
e Karina
1.b) Família/Fonte:
Wagner MAPURUNGA
2)Papelaria:
Wagner MAPURUNGA
3)Uniforme:
Andre
4)Frota adesivada:
Aline,
Arina,
Guilherme
e Karina
5)Missão, Visão e valores:
Aline,
Arina,
GuilherME
e Karina
LOGO PREMIADA: nossa Votação já começou !!!
VOTAÇÃO ELABORADA POR - LIS REJANE
ORIENTAÇÃO:
PROFA.RIANELLI.
LOGOMARCA
LIS REJANE
ALINE TEIXEIRA
LULA CARRILHO
FAMÍLIA / FONTE
LIS REJANE
FELIPE LEAL
LISIANE MENDES
PAPELARIA
LISIANE MENDES
LULA CARILHO
LIS REJANE
UNIFORMES
LISIANE MENDES
LULA CARILHO
LIS REJANE
FROTA
LISIANE MENDES
LIS REJANE
LUCI RIOS
MISSÃO / VISÃO / VALORES
LIS REJANE
LUCI RIOS
LISIANE MENDES
SITE
LIS REJANE
LISIANE MENDES
LULA CARRILHO
AÇÃO SOCIAL
Realizar um bazar, com pertences doados por Voluntários, contendo assim uma festinha com rifas e jogos diversos.
ORIENTAÇÃO:
PROFA.RIANELLI.
LOGOMARCA
LIS REJANE
ALINE TEIXEIRA
LULA CARRILHO
FAMÍLIA / FONTE
LIS REJANE
FELIPE LEAL
LISIANE MENDES
PAPELARIA
LISIANE MENDES
LULA CARILHO
LIS REJANE
UNIFORMES
LISIANE MENDES
LULA CARILHO
LIS REJANE
FROTA
LISIANE MENDES
LIS REJANE
LUCI RIOS
MISSÃO / VISÃO / VALORES
LIS REJANE
LUCI RIOS
LISIANE MENDES
SITE
LIS REJANE
LISIANE MENDES
LULA CARRILHO
AÇÃO SOCIAL
Realizar um bazar, com pertences doados por Voluntários, contendo assim uma festinha com rifas e jogos diversos.
Relíquias da Propaganda e do Merchandising: VALE CONFERIR !!!
Palestra MARKETING ARCO-IRIS elaborada por:
Luiz D' Amato Mafra
Luiz D' Amato Mafra
LOGO PREMIADA: nossa Votação já começou !!!
Logomarca
Lis, Aline e Fábio
Fonte/Família
Flipe Leal, Robson e Gabriel
Papelaria
Jorge, Lis e Guilherme
Uniformes
André, Arina e Gabriel
Frota Adesivada
Renata, André e Gabriel
Missão, visão e Valores
Luci, André e Aline
Site
Gabriel, Felipe Leal e Aline
Ação Social
Festa, Rifas, Comidas e Bebidas que atraiam DOAÇÔES para a ONG
Lis, Aline e Fábio
Fonte/Família
Flipe Leal, Robson e Gabriel
Papelaria
Jorge, Lis e Guilherme
Uniformes
André, Arina e Gabriel
Frota Adesivada
Renata, André e Gabriel
Missão, visão e Valores
Luci, André e Aline
Site
Gabriel, Felipe Leal e Aline
Ação Social
Festa, Rifas, Comidas e Bebidas que atraiam DOAÇÔES para a ONG
terça-feira, maio 05, 2009
GoodYear Blimp com Isnard Thomas
Hoje em aula com a Profº Rianelli estudamos o Projeto Blimp desenvolvido pelo Dr. Isnard Thomas & Equipe .
Aproveitamos para parabenizar a todos pela excelência e alcance neste Projeto !
www.citynet.com.br/blimp
Aproveitamos para parabenizar a todos pela excelência e alcance neste Projeto !
www.citynet.com.br/blimp
GoodYear Blimp com Isnard Thomas
Hoje em aula com a Profº Rianelli estudamos o Projeto Blimp desenvolvido pelo Dr. Isnard Thomas & Equipe .
Aproveitamos para parabenizar a todos pela excelência e alcance neste Projeto !
www.citynet.com.br/blimp
Aproveitamos para parabenizar a todos pela excelência e alcance neste Projeto !
www.citynet.com.br/blimp
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